课程介绍:
社会转变下,企业管理模式重心不再是Push员工达成任务,而是Pull对方走向成功。身为主管无法再继续用高压的管理模式,命令和控制员工,而是需要发挥影响力与领导力,激励同仁全心投入朝公司目标前进,才能创造最佳的绩效。
这个课程能帮助你有效发挥影响力与领导力,争取同仁认同你的观点,自发性地愿意做对的事,打造高绩效且全心投入的团队,达成组织目标!能帮助你整体提升领导与管理技能、运用具体方法:激励团队、引导部属主动投入,建立团队价值观与愿景,辅导考核、清楚传达指示与任务,处理部属错误与决策,鼓励创新、引导部属,授权流程,时间管理。
如时间有限,可选择为期3天的高绩效经理人精华班,帮助在短时间内培养关键的态度与能力。
适合对象:
刚被提升的团队主管级部门经理,专业能力强过管理能力的主管,情愿对事不愿对人的领导,参加【经理人领导班】后都将受益。
受训益处:
本课程将帮助你停止威权管理、开始提供激励式领导及教练式领导,赢得部属由衷合作,达致期望结果,使你成为一位攸关公司前途的关键人物。
1、创造团队愿景---建立共同努力的基础;领导一个高度互信的团队、部门或组织;发展创新的策略
2、订立目标和有效的行动计划;发挥团队绩效及有效授权;主导变革,建立创新的组织文化
3、建立互信且表里如一的职场文化;激励他人愿意加入你的行列;赢得别人对你的工作方法的认同
4、赢得各阶层由衷的合作;培养自尊、自信、和自我管理的能力;建立整体组织的良性互动关系
5、辅导同仁完成任务,提升同仁职场竞争力;鼓舞士气和建立团队向心力
课程主题与大纲:
1、
A. 发展自己的领导力
了解管理与领导及其成功推动器
分享领导经验与价值观
运用〝领导访谈〞来开启沟通建立信任
B. 发展组织的领导力
确定运用时间的目标
画出组织绩效与重要关系
分辨紧急与重要的差别
2、
A. 创新过程
更主动的去落实变革管理
认识创新过程与透过鼓励让想法流畅
会主持创新过程,以解决问题与持续改善
为交换与发表意见建立安全的环境
B. 计划过程
用清楚、具体有力的词句叙述愿景
找到将愿景变为行动的步骤
用清楚并且沟通过的目标来实施一个计划
3、
A.确认组织绩效
创造一个工作成果卓越时的画面
写一份明确反应工作现实的绩效文件
找到工作绩效不可或缺的重要技能、知识与能力
将工作的目标转化为日常工作事项与可衡量的结果
B. 考核制度及督导过程
用〝RAVE〞进行有效的绩效考核
自我发展循环及其与训练的关联性
应用督导的步骤改进同事的绩效
4、
A. 问题分析与做决定
使用明确的方法做决定
用解决问题的四个问号来督促他人负起责任
在做决定时,运用处理压力的原则
B. 肯定潜力
了解激励及如何在同事间培养成激励的习惯
运用人际关系原则来培养良好的关系
用具体可衡量的方式来强调优点
5、
A. 授权过程
授与任务与责任以培训他人
计划与准备进行授权面谈
清楚地沟通工作绩效标准,以追踪与督责
了解授权循环
B. 处理过错
运用人际关系的原则,有效的处理错误
以专业方式处理问题或状况,持续留住有价值的人才
借由管理合理、可容许的犯错空间,做有效控管
6、
A. 借沟通来领导
创造回应的机会来连接沟通环路
证实有效的询问与聆听技能,以增强彼此关系
考量各种形式的沟通与影响力
B. 主持更有效的会议
借由应用人际关系原则,在会议中创造参与
发掘在会议中建立合作和正面结果的方式
在会议之前、之中、之后,懂得考量让会议更有效的方针
7、
A. 促销变革
借创新过程所获之心得向你的公司促销一项改变
展现将构想转化成一项行动计划的能力
B. 突破与发展
评估这次训练个人的成果
提出进步的证据
为未来发展领导力设定可衡量的目标
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