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【 课程简介 】
因应社会的转变，组织的管理方式已经改变。身为主管以传统的命令和控制的管理模式已经过去，你已经不能再每天交代员工该做什么事。取而代之的是，你要发挥影响力，让员工自发的愿意做对的事，然后再协助他们完成目标。不能直接指挥他们，而是要争取他们认同你的观点，绩效才会提升。领导不能强制要求，而是要能激励他们工作更卖力、更投入。
在担任主管的关键时刻， 赶快采取最重要的行动，参加广州卡耐基教育的“高绩效经理人班”，建立成功领导的新思维与新习惯。开始改变自己 --- 从昨日的管理者，变为今日的领导者。
【 课程特色 】
高绩效经理人班将帮助你停止威权管理、开始激励领导，让你成为一位攸关公司前途的关键人物。
【 课程内容 】
| 发展自己的领导力 | 了解管理与领导及其成功推动器 · 分享领导经验与价值观 · 运用〝领导访谈″来开启沟通建立信任 |
| 发展组织的领导力 | 确定运用时间的目标 · 画出组织绩效与重要关系 · 分辨紧急与重要的差别 |
| 创新过程 | 更主动的去落实变革管理 · 认识创新过程与透过鼓励让想法流畅 · 会主持创新过程，以解决问题与持续改善 · 为交换与发表意见建立安全的环境 |
| 计划过程 | 用清楚、具体有力的词句叙述愿景 · 找到将愿景变为行动的步骤 · 用清楚并且沟通过的目标来实施一个计划 |
| 确认组织绩效 | 创造一个工作成果卓越时的画面 · 写一份明确反应工作现实的绩效文件 · 找到工作绩效不可或缺的重要技能、知识与能力 · 将工作的目标转化为日常工作事项与可衡量的结果 |
| 考核制度及督导过程 | 用〝RAVE″进行有效的绩效考核 · 自我发展循环及其与训练的关联性 · 应用督导的步骤改进同事的绩效 |
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