课程简介：

敏捷是在极具创新要求的产品背景下，对软件工程方法提出的新改进。敏捷方法更加强调人在软件开发中的作用，强调自组织、自管理原则，授权于项目开发团队，通过频繁运用“检查－调整”周期加速创造更具价值的软件，它带来较低的管理成本和高质量的产出。实施敏捷模型并不容易，它需要有更高的管理艺术，在面对具体项目开发中也有更多的成功机会。项目经理需要理解敏捷，根据项目的特征、环境、要求和团队的特点来实施正确管理。为此，我们特组织这次“敏捷落地之旅”。

课程内容：

1、软件开发流程的“隐喻”

2、痛点

3、让一切可视！

4、必须养成的习惯。必须！

5、编程匠艺

6、敏捷架构设计

7、质量保证

目标对象：

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

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