一、知易行难

美国《财富》杂志曾经刊登过一篇影响颇为深远的文章，叫《总裁失败的原因》，文中指出，大约70%的总裁失败的原因是“公司战略执行不到位”。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。资本战略的执行也是如此。能否将既定的资本战略执行到位是实施资本战略成败的关键。

说到这里，又想聊聊历史:100多年前，中日甲午战争，大清王朝战败，北洋水师全军覆没，尤其使国人心痛，30年洋务运动落得如此下场，《马关条约》的签订，还割让了台湾和澎湖列岛...很多人都认为此战失败有一个重要理由，那就是在战争期间，清政府正在筹措慈禧太后的六十圣寿，为了修颐和园，甚至还挪用了大量的海军军费。反观日本，明治天皇为加强日本海军力量，可谓全国上下勒紧裤腰带，为日本海军“挤钱”。老百姓尚且知道打油的钱不能买酒，堂堂一国执政者，居然为自己的私利把海军军费改作修园子的工程款，就算甲午侥幸不败，也会有甲申战败、甲戌战败等。

现实中，有些企业领导者往表现出对战略规划的迷信，希望一个好的战略能够让企业立于不败之地，但在实践中，战略实施与战略规划往往相背离，事与愿违。这就是所谓的人们普遍存在的“知易行难”问题。一个良好的资本战略仅是成功的前提，有效的战略实施才是战略目标顺利实现的保证。正如德鲁克所言:“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。”

二、自控力的重要性

自控力几乎是成功最重要的原则，用乔布斯的话说:“你须寻得你所爱，并为之守望。”而对没有自控力的企业家来说，资本是解药，更是毒药。比较典型的例子是ST猴王，它从一开始就是为圈钱而生的。当年猴王所在地宜昌流传着人尽皆知的典故:猴王股份获准上市后，公司负责人大宴宾客。酒过三巡，他突然拍桌子大笑起来，说:“证券市场究竟是哪位高人发明的？我真得好好感谢他!以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱，可让我怎么花?”完全没有法律意识。之后，猴王开始实行其“三百”方针(100家工厂、100家公司、100个经营部)，无序扩张，宜昌八成的小企业都被它并购了。宜昌之外，被其兼并的企业达390多家，遍及全国，在中国香港、叙利亚、阿联酋也有下属公司或办事处。彼时的猴王，真的把自己当成了孙悟空，以为拔根毫毛吹口气，就能变出无数分身。然而我们知道，孙悟空的毫毛是观音给的，猴王的辉煌是透支来的。无序扩张，必然引发投资失误，投资失误又催生了违规炒股，接下来是高息借贷，就这样，猴王按照自己的逻辑，死在了自己手上。这是无法有效驾驭资本的人在资本过度充裕时的必然结果。

为什么很多人融不到资？因为他们从一开始就想着欺骗投资人。投资人火眼金睛，岂会上当!为什么孙宏斌在“救”贾乐亭时要附加条件？就是怕他拆东墙补西墙。2018年的第一天，格力的“董小姐”在谈到贾乐亭时说道，“当一个人没有诚信的时候，别人帮你只能帮一次。贾跃亭，帮他的人太多太多了，结果他让那么多人失望了”。我认为，贾乐亭是个做事情的人，他并没有从一开始就想骗谁，他只是被自己骗了，太自信了，拿着融来的资本，铺了个老大的烂摊子。

你会看到，格力也在进军汽车，但家电始终是其主业，家电中又始终以空调为擎天柱。乐视的擎天柱在哪里？所谓七大生态构想，不过是战略迷失加资本放纵。

一支部队能不能打胜仗，主要取决于军事主官与战略战术，所谓“一将无能，累死三军”，说的就是这个道理；不过，如果我们熟知历史的话就应该知道，有着“兵圣”之称的孙子，其长处不仅在于谋略过人，还在于他擅长练兵，从而训练出了一支能够执行自己战略的队伍。

阿里巴巴执行副总裁、参谋长曾鸣讲过一个案例。他在为别的公司做培训时，喜欢在培训伊始让大家拿一张纸，把自己公司的战略写下来。他培训了大概20多家公司，只有一家20余人的小公司，所有人写出来的公司战略一模一样。别的公司也能写出来，但无非是“我们今年的销售目标如何”“我们要做行业第一”之类的，还不一致。唯一能完整地写出企业战略的那个团队，执行力很强，战略达成得也不错，很值得借鉴。

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