一、企业文化

构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，保证企业战略的顺利实施。通过文化整合，增强企业的凝聚力和向心力，达到企业效益明显提升，整体实力进一步加强。
共享文化重在突出以人为本，努力实现企业的核心发展。企业的根本目的是通过塑造人来塑造企业，通过树立以人为本的思想，在发展企业的同时，更加注重为员工自我价值的实现搭建平台，努力激发员工的积极性和创造性，达到个人发展与企业发展的有机统一，这是企业建设核心发展的必然要求。企业的核心价值观应努力使员工产生强烈的归属感，把自身价值与企业的发展命运紧密联系在一起，员工的潜能得到充分挖掘，从而将企业的文化力转化为生产力。

首先要培育共享价值观，提高凝聚力，实施企业与员工的共同发展。和谐价值观是企业文化的核心，企业文化建设的中心就是要培育和提升员工对核心价值观的共享。如果脱离了这个核心，企业文化建设就会走弯路。因此既要强化企业发展意识，提升企业价值，也要重视员工个人价值的实现与增值。员工如果不能够与企业共同发展，感觉个人的价值没有实现，企业的凝聚力就会有所下降。员工的主观能动性也就无法充分调动起来。因此，企业管理者要高度重视共享价值观的重要性，加强价值观的宣传与实施，实现企业与员工的共同进步与和谐发展。
其次，应塑造企业精神，规范企业道德，增强社会责任感。企业管理者应该提高文化自觉，大力挖掘本企业优秀的文化因素，提炼符合企业发展和时代潮流的企业精神，形成自己的文化资产。以企业精神激励员工奋发有为，以增强社会责任为导向，加强企业社会道德建设、职业文化建设，规范企业和员工的行为，以及与利益相关者建立和谐的劳动关系。
文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。一个企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。

二、团队文化

团队氛围、团队的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级团队能够使团队成员愉悦相处并享受作为团队一员的乐趣，团队里不乏幽默的氛围。团队内部士气高昂，团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。团队在文化氛围上既强调团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性、创造性。

团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个团队弥漫着终身学习的氛围。团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速应，对价值观的变化做出调整。平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。不同的团队可能具有不同的文化，但其基本要素是相同的，即相互信任，团结协作精神。

企业研发团队的知识水平决定了企业开发新产品的能力。企业研发团队的成员都是高水平的知识工作者，都拥有很专业的知识。结合以上关于知识共享的定义和企业研发团队的实际，可以将研发团队的知识共享理解为将研发团队中从属不同个体的知识进行整合的过程，在这个过程中研发团队成员之间不断地进行沟通和学习。在知识共享的过程中，研发团队中作为知识提供者的个体成员将其本身所拥有的知识、技能、经验等外化，提供出来，以获得某种有形或无形的收益；而作为知识接收者的其他成员通过各种方式与知识提供者互动学习。
只有当人们的价值观建立在彼此的观点之上，并愿意与别人分享时，才能使集体知识在企业中的杠杆作用得以发挥，这在很大程度上是通过企业文化形成的。在某些文化制度下，知识被看作是力量，知识的分享可能会被看作是与个人利益相冲突的，因此，知识管理的制度化要求人力资源管理聚焦于管理企业文化和人们思想意识的转变，以增强团队合作和知识分享。通过正式/非正式的结构将人们联系到某个团队中，这样可以使他们更高效地分享知识。
有些公司企业文化不开放，不允许员工有想法，这就是自取灭亡。公司的成长与成功可以归结为公司长期以来鼓励员工说出自己的真实想法，并坚信这样可以产生更好的创意。在当今世界，如果管理者在经营一个组织时忽略员工提供的这些可能具备有重要价值的信息，会给织组带来无法承受的损失。

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