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发布时间：2018年12月12日 已帮助： 1394 人 来源：上海财菁教育学校
新职工训练的首要意图是为了让职工快速适应工作，减少过错，节省时间，以便提高功率。同时让他们融入企业的文化，增强企业的稳定程度，下降职工流失率。
对企业来讲，新职工未来挑选如安在企业中体现、决议自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在开始进入企业的一段时间内的阅历和感触。在此期间，新职工感触到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新职工在工作中的态度、绩效和行为，而这些要素和新职工入职训练的作用关系密切。然而，针对新职工训练，企业提交的答卷却不尽人意。据调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30％的企业根本不供给任何职工训练，有17％的企业只为职工供给最简略的入职训练。
1.培训沦为仪式。领导发言、代表致辞、体检聚餐，这类培训在国内企业中屡见不鲜。这与其说是培训，不如说是新员工欢迎典礼。
2.培训无针对性。有些企业的入职培训非常丰富，有企业文化的介绍，有生产注意事项的讲解，有团队协作、沟通技巧的指导，可是员工就是不满意。为什么？究其原因，在于缺乏针对性。
3.缺乏互动与反馈。没有互动，不知道员工要什么；没有反馈，不知道将来要改进什么。
4.先“填鸭”后“放羊”。短时间内给员工灌输过多内容，以至于无法吸收。培训匆匆结束后，就将新员工推入工作中，缺乏继续跟踪。
5.人力资源部/培训部孤独舞蹈。培训只有人力资源部或培训部参与，没有其他相关部门配合。
入职培训之所以难叫好，关键是企业没有从根本上理解新员工培训的核心意义，没有真正理解新员工的心理需求与职业期望，让入职培训陷入了种种误区。
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