留学行业观察太傻留学员工爆发维权纠纷以后，母公司华闻传媒介入处理欠薪，退费事宜。但最近华闻传媒一份公告显示，早在2018年华闻传媒已经发现了太傻的财务问题，并向海南仲裁委提交了仲裁申请。公告说：本次报案尚未进入立案、侦查、公诉等程序。目前太傻网已经处于关闭状态，我们不必关注后续进展，也无须判断孰是孰非，这个事件背后有两个问题很值得大家思考。

资本并购给留学行业带来了什么？我们从太傻被收购后的发展看，太傻一系列动作都是为了完成对赌，而没有把提升学生服务作为重心，对赌完成，一个留学品牌倒下。我们再复盘其他一些机构的并购案例，公司被收购，无论对赌三年也好，五年也罢，对赌完成，创始人上岸，投资机构股票大涨，除此之外，给行业留下一地鸡毛。对赌完成之后，员工随时可能失业，学员随时可能维权。你会不会相信，一个公司创始人上岸之后，还会以创业者的心态再去经营这个公司？你会不会相信，一个跨界财团，冒着股价受挫的风险，经营一个营收占比不高、却时刻都可能出现负面口碑、微利甚至亏损的公司？

当然，有人会说资本市场的规则如此，没有资本介入公司可能死的更早等等，我们不能站在道德的高点去批判这种行为，我也认同这种说法，但有没有办法能规避这种套现的行为不产生炸雷呢？比如：避免跨界并购。如果是其他赛道的教育机构或者教育基金，为完善原产业链而进行的并购，比如好未来收顺顺，虽然顺顺给行业带来很多话题，好未来收购之后裁员也好，调整回传统留学机构模式也罢，但都没有让公司关掉，没有出现跑路，学生维权现象，就算他们未来关掉这块业务，为了主营业务的口碑也不可能留下烂尾。让资本的归资本，运营的归运营。资本在收购公司初期就派遣职业经理人入驻，负责公司整体的运营，原创始人协助运营，直到完成业务层面的交接过度。当然这种情况下，对赌大概率是完不成的，职业经理人的目标是保持公司良性发展。

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