怎么做好建筑工程和项目管理

发布时间：2018年11月6日已帮助： 1140 人来源：上海蔚蓝国际教育

一、质量管理

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。质量是任何一家企业的第一要素。然而影响质量的根本因素主要有“人、材料、设备、环境和方法”五大方面。所以，对这五方面因素必须要严格控制。这就要我们认真仔细分析施工过程质量和各方面的漏洞等，并及时完善质量管理体制。小编认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;

其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照相关法律法规、技术标准、技术规范和合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。

二、进度管理

进度管理在项目施工管理中，最关键的内容是项目的施工质量和进度。项目实施前，在熟悉图纸基础上，必须先制定有预见性和前瞻性的计划和切实可行的科学的进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到一连串的经济效益。所以这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行。

所以这就是学员们拿到建筑业相关证书后在实际工作中必须学会的本领。

以上就是上海蔚蓝国际教育培训学校小编为您整理怎么做好建筑工程和项目管理的全部内容，更多精彩请进入公务员栏目查看。

上一篇：想和明星们一起工作吗那你必须先要有一张演出经纪人证哦演出经纪人介绍下一篇：职业素养具体指什么

声明：如本网转载内容侵犯了您的权益，请致信liliping#tuguow.com（将#改成@），我们将及时处理。