摘要：对于中小学学生来讲，汉字是语言学习的基础，是引导学生顺利展开阅读的奠基石，在领导潮语拜年的意思一文中由51培训网小编梦璐于2018/11/29为大家详细进行整理，包括领导潮语拜年的意思、近义词、反义词及发音等信息，请跟着小编一起来学习吧。

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基本解释： 基本解释　　领导潮语拜年 - 概述 　　春节前夕，全国31位党政领导发表新春贺词，向网友拜年。“给力”、“神马”等网络热词写进省级领导贺词。 　　全国31位党政领导齐聚网络向网友拜年，并在贺词里使用“脖主”、“围观”、“拍砖”、“神马”等当下时髦“潮语”，无疑“很潮”、“很给力”。更加关键的是，此举既彰显了领导们与时俱进的作风，也表明了官方对网络民意的认可与尊重。因而，这道互联网上的“靓丽风景线”受到网友的热烈追捧，也就不足为奇了。 　　领导潮语拜年 - 新春贺词 　　祝福篇 　　1、不少省领导的贺词“网络味儿”浓郁，邀请网友多拍“大砖”，广东省委书记汪洋、广东省省长黄华华：我们真诚希望，广大网民朋友继续发扬“思想活跃、理性务实、敢说真话、热情参与”的优良传统，为“加快转型升级，建设幸福广东”当好“潮人”“脖主”，坚持“灌水”“拍砖”，多多“围观”“给力”。 　　云南省委书记白恩培、云南省省长秦光荣：神马都是浮云，科学发展才是真经，转变发展方式最给力。 　　贵州省委书记栗战书：过年了，借用网络语言向广大网民朋友送上新春的美好祝愿：祝新的一年身若仙兔、业如脱兔、前“兔”(途)一片光明! 　　青海省省长骆惠宁：希望广大网友多多关注和支持我们的工作，多上“好铁”，多拍“大砖”。今年，我也会挤出更多时间上网，与各位网友在线交流、讨论问题。 　　决心篇 　　也有贺词对互联网发展发表了见解，并普遍表示，2011年会“将网络问政进行到底”。 　　安徽省委书记张宝顺：我们会更加重视借助网络，问政于民、问计于民、问需于民，把网友的关切转化为执政为民的实践，把网友的监督转化为改进工作的动力，把网友的智慧转化为改革发展的成果，在与网友的良性互动、同频共振中，不断把兴皖富民大业推向前进。 　　福建省委书记孙春兰、福建省省长黄小晶：网络无疆、网民有力。网络已成为我们听民声、纳民意、聚民智的有效载体，网民已成为我们发现不足、查找问题、改进工作的重要力量。衷心希望关心福建发展的“粉丝”们，一如既“网”关注福建、支持福建，也衷心希望人民网一如既“网”地宣传福建、推介福建。 　　上海市市长韩正：真诚期盼大家在新的一年里给予上海更多的关注，我和我的同事们在“潜水”时一定认真倾听大家对上海发展的意见和建议，择时更多地在网上与大家直接对话沟通。 　　安排篇 　　有的省领导在贺词中介绍了“十二五”规划开局之年的工作安排。 　　山西省委书记袁纯清：我们要把改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，把解决民生困难作为群众工作的第一要义，把听取包括网友在内的群众意见作为决策的第一信号，为群众排忧解难、增进福祉，努力提高人民群众的社会保障水平、收入水平、健康水平、科技教育水平。 　　西藏自治区党委书记张庆黎：新的一年将是经济继续保持平稳较快发展的一年，将是社会事业全面发展、民生继续大幅改善的一年，将是基础设施和特色优势产业大建设、大发展、大跨越的一年，将是各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展、民族大团结更加巩固的一年。 　　领导潮语拜年 - 评论 　　不过在领导“潮语”拜年外，网民更希望领导多说实在话，多关注网络民意，经常与网民保持“零距离”沟通，拓展网络问政的广度与深度。 　　事实上，随着互联网的快速普及，网络已经成为许多人关注社会、表达诉求、参与政治生活的重要渠道。而就现实情况来看，网络民意不仅成长为一股影响社会舆论的有效力量，而且对监督政府行政、推动事件真相调查具有不可低估的作用。杭州飙车案、“周久耕案”、“局长日记”等网络事件，无一不是鲜活且典型的例证。在这个意义上，尊重网民的知情权、参与权、表达权和监督权，为网络民意寻找长效性的制度出口，恰恰是现代政治文明的内在要求和现实体现。 　　领导网络拜年给官意与民意接轨打开了一道窗，但愿各级地方政府能以此为契机，合力把网络问政的大门开得更大些。若能如此，必将是国家之幸，民众之福。

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无领导面是什么意思

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基本解释： 基本解释　　无领导面-词语简介　　　　无领导面是现代社会的一种面试方法。　　“无领导面”的正解是无领导小组讨论，是“群面”的一种。通常，面试官给面试者们一个案例，在不指定领导的情况下，给每个人一定时间发言，最后形成小组意见，这也叫AC面。“无领导面”还可以由两组面试者就某一话题进行辩论。　　无领导面-面试弊病　　但“无领导面”由于人多量大，经常会有“夹生面”产生。　　中科院广州某研究所蔡新激动地表示：“我前天刚参加了一个特别窝火的面试。这次‘无领导面’一共13个人，从没见过这么多人的。”　　让他不解的是，那个看上去和面试者差不多年纪的年轻面试官居然中途离开了，“一屋子的人就在‘无面试官’的情形下‘无领导’讨论着。”最后，这场无面试官、无领导的面试导致了一些“无根据”的结果。蔡新评价道：“太不负责、太不尊重人了!”　　如同没有煮熟的面，这样的“无领导面”不仅难以下咽，还可能损害人的健康。　　郑华在一家外企人力资源部门工作，她曾经也尝过夹生的“无领导面”。“‘无领导面’中，每个人的发言时间均分要达到10分钟才能有效。但是那一次，我们12个人，要求35分钟完成讨论，每个人只有3分钟时间。”她觉得这感觉太像快餐，“让我觉得很不被尊重。”　　“无领导面”除了夹生之外，还会有一些奇妙的味道，让面试者互相淘汰就是其中一种。　　无领导面-面试案例　　同济大学研究生三年级学生张远宏就经历过这一尴尬局面。“辩论结束后，让我意想不到的环节出现了。”面试官宣布现在要在每组里淘汰一个人，每个人指出要淘汰的面试者并给出理由。　　“我跟其他同学都不认识，也不了解他们的能力和素质，我真的没办法做出这样的选择，活脱脱、赤裸裸地挑拨离间!”　　这个时候，面试者阵脚大乱，然而，乱世容易出英雄。“我旁边的女生就被一个直言直语的人指出一处硬伤，说她专业知识不过关。”这个“英雄”让张远宏有些紧张，生怕他将矛头指向自己。　　当然，“英雄”处处有，每场“群面”都能遭遇“强势伙伴”。　　张远宏说：“很强势的人会当场把所有人都呛住，很不爽。”他回忆起参加某世界500强的啤酒公司面试，小组里有个男生不停打断别人说话。　　“我是我们小组最后一个发言，我刚说了一句，他就打断了我，完了最后还假惺惺地问我要不要上去做陈述。我什么心情都没有了，也没有思路了。”强势伙伴让他的这次“群殴”失败了。　　类似的案例还有国防科大的计算机专业大四学生李萧，去ppmeet视频会议参加实习面试时，才发现有12个人在一间会议室等着集体面试。主考官说了一些技术方面的问题就走开了，要他们自己PK。结果，不善言辞的李萧是灰溜溜的离开这家公司的。

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有增无已的意思

领导决策的意思

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基本解释： 基本解释　　领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。作为一名领导，他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。　　领导决策-要素和类型　　1、领导决策的要素　　领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。　　(l)决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。　　(2)决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。　　(3)决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。　　(4)决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。　　(5)决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。　　2、领导决策的类型　　(1)战略决策与战术决策。　　按决策所涉及的范围划分，可以将领导决策划分为战略决策和战术决策。战略决策也称宏观决策或高层决策，是指对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因素多，带有明显的整体性、长期性、稳定性特点，主要表现在路线、方针、政策、规划的制定上。　　战术决策也称微观决策，是指对带有局部性的某一具体问题的决策。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准，是宏观决策的延续和具体化，具有单项性、具体性、定量化的特点。　　(2)确定型决策和不确定型决策。　　按决策所具备的条件划分，领导决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策又称常规性决策，是指在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也是比较确定的前提下，根据决策目标所作出的肯定选择的决策。这类决策相对地看是比较简单的，但若可供选择的方案很多，找出最佳方案也不那么容易，往往需要求助于线性规划、排列论、库存论等数学方法。　　不确定型决策也称非常规性决策，是指决策者面临可能出现的自然状态有多种，各种自然状态出现的可能性也无法作出主观的分析和估计的决策。由于事物的不确定性，领导者在决策过程中对其发展条件、影响因素等不能完全控制，只能对发展的可能性进行概率性统计。决策者要把注意力集中在信息反馈上。常用处理不确定型决策的方法有：悲观法(小中取大准则)、乐观法(大中取大准则)、折中法(乐观系数准则)、最小遗憾法(大中取小准则)、平均法等。　　(3)经验决策与科学决策。　　按决策的方式分类，可把领导决策划分为经验决策与科学决策。经验决策是决策者依靠个人的经验、智慧和胆略作出的决策。经验决策是历史的产物，并且随着历史的发展和人类的进步而逐渐丰富完善，对现代科学决策有着重要的借鉴作用。　　科学决策是指在现代科学理论和知识的指导下，决策者依靠专家和群众，采用现代科学技术手段所作出的决策。现代决策是伴随着社会化大生产的产生逐步发展起来的。社会化大生产一方面创造了空前的生产力，另一方面又使社会生活变得空前的复杂和多变。面对这种客观现实，迫切要求领导者采用现代决策技术手段进行科学决策。现代系统理论的出现和电子计算机的广泛应用，为科学决策提供了必要的条件。　　经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物;经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法;经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。　　(4)集体决策与个体决策。　　按决策主体分类，可以把领导决策划分为集体决策与个体决策。集体决策，是由领导集团制定并控制实施的决策。集体决策的长处在于集思广益，提高决策优化的概率，不出或少出纸漏，同时也防止个人专断。集体决策的局限性在于沟通情况、协调意见需要很多的时间，有时会因意见不一致而久议不决，贻误时机。　　个体决策，就是最后由一个人作出决断的决策。个体决策的长处是决策者能够迅速、灵活、机动地作出决策，在贯彻执行中也便于集中统一指挥，提高工作效率。个体决策的局限性，在于决策者个人素质决定着决策质量，如果缺少必要的制度，或者决策者主观专断，很可能导致家长制、一言堂。因此，采用集体领导和个人分工负责制，是把两种决策方式结合起来的最佳方式。凡属重大问题，如方向性、立法性、战略性、规划性、政策性、协调性的重大问题，都应该由集体决策;而日常工作中应急性、具体性、技术性、执行性、随机性的事情，则由分工负责的领导者个体决策。　　领导决策-科学化民主化　　1、决策科学化民主化的原则　　(l)客观性原则。即坚持实事求是，一切从实际出发，按照客观规律决策。　　(2)预测性原则。在决策过程中，要进行科学预测，为决策提供科学依据，这是科学民主决策的重要原则。　　(3)信息性原则。信息的准确是科学民主决策的重要原则。决策所需要的信息越准确、真实、可靠和全面，决策越具有科学性。　　(4)系统性原则。任何事物都是相互联系的复杂系统。如果孤立、静止、片面地看待事物，而不能系统、全面地去认识和把握事物，肯定会造成决策失误。因此，领导者决策必须做到系统全面、严谨规范。系统性本身是科学性的表现。　　(5)可行性原则。任何一项决策都是为了实施，因而必须是可行的。要保证决策的可行性，必须分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等主客观条件，分析事物发展过程中可能发生的各种变化，分析决策实施后产生的各种影响，经过慎重地全面地科学地论证、审定、评估，作出可行性分析，确定可行性的程度，在此基础上作出的决策才是科学的。　　2.决策科学化民主化的机制建设　　(1)进行调查研究，建立社情民意反映制度。　　(2)提高决策透明度，逐步公开重大决策过程。　　(3)建立健全决策的民主程序，保证决策层每个成员享有同等的发言权、决定权。　　(4)完善决策的议事规则和程序，防止决策的随意性。　　(5)建立多层次、多学科的智囊网络，充分发挥专家和研究咨询机构的作用。　　领导决策-程序和方法　　1、领导决策的程序(1)发现问题，确定目标。(2)拟定方案，充分论证。(3)分析评估，方案择优。(4)慎重实施，反馈调节。　　2、领导决策的方法　　(1)德尔菲法　　德尔菲是古希腊传说中的神谕灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿所在地。管理中借用德尔菲来比喻高超的决策能力。德尔菲法是直观预测法的一种，它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题，得到答复后，将意见集中整理，然后匿名反馈给各位专家，再次征询意见，然后再加以综合和反馈。如此多次循环，最终得到一个比较一致并且可靠性较人的预测结果。　　(2)头脑风暴法　　头脑风暴法又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况作出集中的判断。　　(3)回归分析法　　回归分析法是根据事物发展变化的因果关系，运用处理变量数学原理对事物的未来发展进行预测的方法。事物之间的因果关系有两类：一是确定的函数关系(如牛顿定律、欧姆定律等表述的变量之间的关系)。二是非确定的关系，即变量之间既存在着密切关系，又不能由一个变量的值精确地求出另一个变量的值，对于这种关系应当运用回归方程，通过大量统计数据的分析，找到它们之间相关性的关系，预见其末来的发展状况。　　(4)系统工程方法　　系统工程方法是一门基本的决策技术。它把所要处理的问题和情况加以分门别类，确定边界，又强调把握各门类之间和各门类内部诸要素之间的内在联系和完整性、整体性，否定片面和静止的方法。在此基础上，它没有遗漏而有区别地针对主要问题、主要情况和全过程，运用有效工具进行全面的分析和处理。　　领导决策-作用与地位　　领导决策的作用与地位主要体现在以下几个方面：　　1、履行个项领导职能的核心和基础。领导工作所涉及的内容范围很广，诸如制定战略、编制规划、组建机构、管理人才、思想教育等。从一定意义还是说，这一切领导活动都是围绕着领导决策展开的。譬如指定战略，从本质上就是一项重大的领导决策;其他如组建机构个层次和部门的纵横网络关系等等，都离不开领导决策这个核心，都必须在领导决策的基础上进行。　　2、决定事业兴衰成败的决定性因素。领导决策是为事业的发展知道战略目标，本身就是一项决定事业兴衰成败的重大决策，所以，决策的失败是最大的失误，这就是说，如果决策错了，就是从跟上错了，即使其他什么都是正确的也没有意义;同样，如果决策是正确的，那就是从根本上保险了，即使其他方面出点毛病，也无关大局，比较好办。实践证明，正确的领导决策，能引导各项工作顺利开展，并不断取得新的成就，使整个事业得到蓬勃发展;而错误的领导决策，则会导致重大的挫折或损失，甚至整个事业的衰败。所以领导决策的正确与否，是事关全局方向目标的重大问题，是决事业兴衰成败的决定性因素。　　3、决定领导行为方向的重要基础。领导决策和领导行为是密切相关互为依存的：决策是行为的选择，而行为是决策是执行，两者谁也离不开谁。归根到底，一切领导行为产生于对一定领导目标的追求，不追求任何目标的领导行为是不存在的，而要达到它所追求的领导目标，一方面取决于领导行为的调节功能，另一方面也取决于领导者对领导行为的合理选择。所以领导决策是决定领导行为方向的重要基础。　　4、各级领导者最基本的职能。领导的职能很多，但其中最基本的职能是进行领导决策。一切领导者不论起层次高低，也不论他是什么系统或行业，都是不同层次或范围的决策者，都在一定程度上参与或执行着决策。制定决策和实施决策是一切领导工作的最基本的内容。从决策目标的提出到方案的制定和择优，再到贯彻实施的全过程，领导者都必须参与过问并负责到底。在衡量一个现代领导者的水平优劣时，不是看他的工作有多么繁重和辛苦，也不是看他管辖了多少事和人，主要是看他的决策水平和能力所取得是业绩和效能，所以领导决策是一切领导职能中最基本的职能　　领导决策-影响领导决策的心理因素　　决策理论的创始人西蒙和马奇在《组织》一书中提出“决策人”模式，指出“决策人”应把学习、记忆、习惯等心理学因素作为其决策行动的基础。而他们所强调心理因素的这些基础正是一个人心理素质方面的因素。心理素质是心理健康状况、心理承受能力等多项指示综合的表现形式。它是领导实行决策的基础;他对领导决策有着决定性的作用。著名企管专家谭小芳表示，简单地评价心理素质好与差，似乎只是从心理是否健康或心理承受能力判定。但这远远不够，若从领导决策的角度对心理素质进行研究就必须将心理素质细分为智力因素、情感因素、意志因素和个性因素4个方面。对它们逐一地进行分析，将对领导决策提供有力的心理支持为决策过程中的心理分析提供有效的佐证。　　(一)智力因素　　一般意义上的智力是指观察力、记忆力、思维能力、想象能力等综合能力。它是考验一个人是否能完成指定任务的首要条件，也是决定决策成败与否的决定性因素。观察力是一种自觉地把握事物现象和特征的能力，它是领导作出科学决策的前提条件。注意力是指心理活动对一定现象的指向和集中，就是在特定时间内心理活动有选择地指向一定的对象而抛开其他对象。记忆是一个人所经历过的事物在头脑中的反映，是人脑积累经验的功能表现。记忆的准确性和持久性是决策的速度和质量的必要心理保证，是决策者的重要心理品质。　　良好的心理品质所要求的记忆力能为决策提供可供选择和借鉴的各种原则方法、途径、经验和教训。思维是决策者在感知的基础上，对信息进行分析、综合、推理和判断的心理过程。它贯穿整个决策过程的始终。思维能力即是对信息进行间接和概括反映的能力。　　(二)情感因素　　它根据情感发生的强度、速度、持续时间的长短和外部表现的不同，又可分为心境激情和应激等3种基本状态，称之为情感。而根据其内容不同，情感可分为道德感、理智感和责任感，这3种高位情感称之为情操。巴纳德认为，道德和责任心是同刺激、权威、决策等密切相关的。情感品质对领导决策既可以起增力作用，又可以起减力作用。　　因此，领导者必须具备高尚的道德感、理智的态度、高度的责任感：必须具备积极的心境、理智的激情、应急时的坦然自若才能保证决策的科学。　　(三)意志因素　　意志是个体自觉地确定目标，并支配行为去克服困难从而实现预定目标的心理过程。良好的意志品质是领导决策所必须具备的，它是决定决策成败的主要因素，主要包括自觉性、耐压性、决断魄力、自制力等。　　1.自觉性。意志的自觉性是指个体对行动的目的及其意义有正确而深刻的理解，并能主动支配自己的行动，使之符合于该目的的能力。　　2.耐压性是指领导者对超常的心理压力的承受能力。　　3.决断魄力是指领导者善于审时度势，能够及时做出正确的抉择，并能坚决地去贯彻执行的意志品质。它是决策心理因素的重要组成部分。4.自制力是指领导者凭借理智来支配和节制自己感情和行为的能力。它体现了自我控制、自我调整的能力。　　(四)个性因素　　人的行为是内在心理行为的外在表现。个性是人的稳定的心理特征，势必影响人的行为。在心理学中。个性指的是一个人的精神面貌，即一个人的基本倾向和稳定的心理特征的综合。它主要包括气质性格。气质是人的心理过程的速度、强度和倾向性等的特征。根据希波克拉特的“体液说”，气质可分为4类：胆汁征质;多血质：粘液质和抑郁质。其生理基础决定他们的个性类型分别为：兴奋型、活发型、安静型和抑制型。性格是一个人对现实稳定的态度和与之相适应的惯常行为方式的心理特征。性格的形成与气质有着必然的关系。总的说来，气质是性格的天然基础，但气质不是性格形成和发展的决定因素。对性格的形成起决定作用的是后天的实践和教育。　　通过以上关于影响领导决策的各种心理素质的分析，可以了解心理素质对领导决策的作用，掌握各种心理品质对决策的不同程度的影响。

自由领导人民的意思和发音

读音：zìyóulǐngdǎorénmín

注音：ㄗˋㄧㄡˊㄌㄧㄥˇㄉㄠˇㄖㄣˊㄇㄧㄣˊ

基本解释： 油画。法国德拉克洛瓦作于1830年。取材于1830年法国七月革命。作品展示了硝烟弥漫的巷战场面，以一个象征自由的女神形象为主体，她高擎三色旗，领导着革命者奋勇前进。画面气势磅礴，色调炽烈，用笔奔放，具有强烈的感染力。

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不自由，毋宁死的意思

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