懒蚂蚁效应的意思及读音

发布时间：2018年6月26日已帮助： 285 人来源：兰州学大教育

摘要：对于中小学学生来讲，汉字是语言学习的基础，是引导学生顺利展开阅读的奠基石，在懒蚂蚁效应的意思及读音一文中由51培训网小编昆纶于2018/6/26为大家详细进行整理，包括懒蚂蚁效应的意思及读音、近义词、反义词及发音等信息，请跟着小编一起来学习吧。

读音：

注音：

基本解释：基本解释　　懒蚂蚁效应 - 简介　　　　日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。　　有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。　　相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要;而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。　　懒蚂蚁效应 - 法则　　20%的“懒蚂蚁”指导80%的勤劳蚂蚁，难道动物界也遵循着效率法则?在激烈的职场竞争中，如果已经站到了“懒蚂蚁”的位置上，那不妨定下心来，好好“偷懒”。埋头苦干不如游手好闲! 　　很多人都读过有名的励志寓言：苏格兰王子布鲁斯带领军队抗击外国侵略者，一连打了7次都失败了，他几乎失去了信心。后来，他看到一只蜘蛛在结网，结了7次都没成功，但是仍然坚持结了第8次，终于成功了。他被这种精神感动，再一次组织抵抗，终于取得了胜利。　　寓言中的另一位“劳动模范”是蚂蚁，它们往往代表了勤奋工作、任劳任怨，可实际情况却不是这样。日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的日本黑蚁群的活动进行了观察。结果他们发现，大约80%的蚂蚁从事某种工作，例如清理蚁穴垃圾或收集食物，很少停下来休息，但其他工蚁则整日无所事事，几乎不参加任何工作。人们把它们叫做“懒蚂蚁”。一般情况下，要表扬持之以恒、坚忍不拔的蜘蛛精神，批评不劳而获、游手好闲的懒惰蚂蚁。可有趣的情况发生了，生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，那些平时工作很勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起，结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁，仍然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧，它们原来所在蚁群中的所有蚂蚁都停止了工作，乱作一团，直到把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。20：80，这不就是帕累托80/20的效率法则吗?80%的蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们离不开20%的“懒蚂蚁”。　　“懒蚂蚁”总能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，总是可以保持对新的食物的探索状态，从而可以保证群体不断得到新的食物。勤与懒相辅相成，勤有勤的原则，懒有懒的道理，懒未必不是一种生存的智慧。反过来想想那只勤劳的蜘蛛，网为什么会经常破呢?也许，它根本就选错了地方，比如找了个风口来织网，网自然很容易就破。它为什么不能换一个地方，非得一遍又遍地修网呢?只能说明它没有能跳出狭窄的视野，找到问题的关键。有句话叫“会者不忙，忙者不会”。凡是像那只忙碌的蜘蛛一样，在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。如果一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，可能会一次次延续错误的方法，这样的企业难以成功。　　懒蚂蚁效应 - 启示　　勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。　　在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。　　在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。　　懒蚂蚁效应 - 效应和用人观　　懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。　　懒蚂蚁效应 - 相关案例　　在铁路那样一个具有独特社会经济地位和管理文化渊源，并庞大繁重运作的企业中，要实现企业社会效益和经济效益的最大化，基层站段必须减少形式主义和虚无主义对具体生产经营管理的干扰，信任“懒蚂蚁”的创造力和特殊贡献力量，给“懒蚂蚁”群体真正发挥个人价值提供有力支持。当然，还需要保持“懒蚂蚁”群体的合理数量，不能使“懒蚂蚁”太多，影响管理效率，并要科学调整企业组织内部“滥竽充数”的“懒蚂蚁”，集中整治管理臃肿、人浮于事、运作缓慢、效率低下等一些长期累积的问题，尽力优化管理环境。　在人才的运用和配置中，站段更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。你能否抓住身边的“懒蚂蚁”?蚂蚁总是一副勤劳工作的模样，好像没有一只是懒惰的。但生物学家经研究发现，蚁群中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。但是，当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展，“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领蚁群向它早已侦察到的新的食物源转移，挽救整个蚁群。懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一个组织中分工要合理，如同战场上，需要有人驰骋沙场，也需要有人运筹帷幄，千万不能因为追逐短期利润而忽视那些“懒蚂蚁”的作用。　　如，以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。著名经济学家、北京大学教授郑学益在阐述市场营销理念时，以“懒蚂蚁效应”做类比时说：“相对而言，蚁群中的懒蚂蚁更重要，在企业中注意观察市场、研发市场、把握市场的人更重要。“懒蚂蚁效应”和企业用人观生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却“东张西望”不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。“懒蚂蚁效应”说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。纵观我市的企业，扎实干事的实干型人才很多，但是，能够独当一面，以创新思维开拓市场的人才却太少。　　就花炮行业来说，重生产规模扩张，轻市场营销的格局一直没有得到很大的扭转。精通外语、谙熟国际外贸规则的人才少之又少。目前，特别是一些中小花炮生产企业，由于工于生产的“勤蚂蚁”多，但精于把握市场的“懒蚂蚁”少，一般产品都通过香港的烟花公司贴上他们的标签转运到国外市场，这样就造成了绝大部分的利润被贴牌公司占有，大量“勤蚂蚁”所创造的价值没有被自己所拥有，而是被他人瓜分。再如农业产业，由于缺乏龙头产品加工企业的带动，缺乏跑市场、找市场，擅长应对市场变化的“懒蚂蚁”，粮、猪、水果、蔬菜、水产品等主要农产品加工水平不高，产经销互相脱节的矛盾突出，贸工农利益结合不紧密，甚至处于利益分割状态，适应市场变化的能力弱。著名经济学家、北京大学教授郑学益在阐述市场营销理念时就以上述现象作类比，相对而言，在注重核心竞争力的今天，企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，企业呼唤“懒蚂蚁”的身影。

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意慵心懒的意思

读音：yìyōngxīnlǎn

注音：ㄧˋㄩㄥㄒㄧㄣㄌㄢˇ

基本解释：慵、懒：怠倦，消沉。心情怠倦消沉。同“意懒心慵”。

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颐霤的意思和发音

新闻懒人包的意思和发音

读音：

注音：

基本解释：基本解释　　新闻懒人包-简介　　为了帮助普通人在最短时间内全面了解最热门新闻，美国一个叫做“Newsy.com”的网站创办了一种业务：“新闻懒人包”。顾名思义，“新闻懒人包”的做法有些类似对一篇文章提纲挈领，在纷繁复杂的信息海洋里只为你采撷最火热?最鲜的新闻内容，它由专人收集当日新闻。当然，这个懒人包不是文字包，而是影片包。　　内容形式　　“新闻懒人包”并不是那种粗糙集成在一起的“今日新闻大集锦”——Newsy是针对一个题目，譬如“猪流感”(SwineFlu)，打造一个“今日猪流感最新动态懒人包”。　　他们会找来CNN、NBC、BBC……甚至医学杂志、政府文档……总之各个来源的专业的新闻媒体统合起来，你只要看这麽一部影片，就可以了解各地所报道的今天猪流感的“真实”状况。　　工作团队　　为了每天能对好几个议题实时的推出懒人包，Newsy养了一组小型编辑团队，监控着联机新闻、纸本新闻、电视新闻，然後整理成一个2到3分钟的“新闻影片”。当前他们一周可以出产40则影片，也就是平均每天有5到6则影片。　　Newsy早在2008年9月就开始偷偷“练兵”了，直到2009年的4月8日，Newsy觉得这个网站已经“顺”了，才正式宣布开站。Newsy的这些懒人包也做得非常好，其中，美国总统奥巴马与Venezuela的总统握手，Newsy发现在Fox新闻对於此新闻曾有一段论战，於是就把这段论战也一起放进“懒人包”里，连南美洲当地的新闻，都被放进来了。　　这些“懒人包新闻”，当前仍由一个“主播”来播出，她们被请求将“话量”降到最低，与其再说一次那则新闻的细节，乾脆交给原新闻去报道罢。Newsy的主播们被请求，应该尽量花时间只“点出”手上这些不同新闻源对同一则新闻事件的“差异”;也就是说，会去观赏Newsy的显然不是“懒人”，而是“聪明人”，这个网站的slogan就是：“听众可以变得更聪明、更敏捷!”　　创办历程　　这个Newsy创办的过程可说是小心翼翼，除了“练兵半年”外，创业家竟然想到，不要在纽约或矽谷来开设这麽一间公司，而是特地跑到美国中部的密苏里州来开公司，因为这里对新闻类的新创公司可以节税!　　此外，公司地点还特别选在密苏里大学的大众传播学院“ReynoldsJournalismInstitute”对面，打算藉地利之便，密切与学校合作，通过合作开课，吸取学生资源来帮Newsy找新闻。　　后来，创业家亦成功的募了110万美元的初期种子资金来run这家Newsy，其中，投资人都不是创投，而是当地的一些商界的资源。这位创业家估算，在密苏里这边开办，比在旧金山湾区(矽谷)开办公司还省了20%。　　盈利模式　　Newsy打算走两条新闻公司常规的路线：广告与内容授权。Newsy觉得自己与众不同，由於Newsy的新闻一定是公平的，因此厂商或许比较不必怕因为在这里下广告而被“粘贴名称”，不过，内容授权那块，Newsy说已经在和行动业者洽谈，供给他们固定的“新闻懒人包”，让他们提供一次性的下载等。　　研究评价　　从Newsy的案例，我们可看到“懒人包”为何在网络上会有机会，网络提供过量的信息，就算你订阅了美国五大网络趋势类部落格，还是有50%的新创网站捕抓不到。　　网络就像一潭大湖，里头好多好多鱼，每个人都是一天花几分钟“自己捉鱼来吃”。接下来的自然演变就是，大家不必自己抓鱼，而是仰赖别人帮你抓;要赚这个钱，其实不必盖鱼工厂或派渔船出去，其实只要几个人合力起来，工作整天专门抓鱼，每人顾叁根钓竿，就已经可以让那些个别抓鱼的会想来买这里的鱼。　　理论上来说，只要养一个团队，就可比以人数优势，捉来更多的信息，只要比一般人碰触到的大三倍，就可以成一个不错的事业体，将这个整理出来的东西卖给其他个人了。　　当然，现在人人都知道可以做“懒人包”，不过，Newsy的创业家懂得利用便宜的人力(以平衡报道为诉求，寻求学校的大众传播系帮助)，也懂得控制成本，在大家都想做“懒人包”的这个世界里，Newsy显然是一个很特别、而且有成功相的“懒人包团队”。