报名咨询热线（咨询时间9:00-21:00）
021-63301563
报名咨询热线（咨询时间9:00-21:00）
021-63301563
发布时间：2018年11月30日 已帮助： 1188 人 来源：上海新知进修学院
当今，企业的仁和建筑工程都需要花费比较长的时间，投入大量资金，从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。后来因为种种因素，对工程进度进行全程动态监控是非常重要的。所以，小编从工程建设的方面，分享一些对其进行管理的办法，希望可以广纳所用。
1.工程进度影响因素：从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有:项目部人员管理水平和经验原因;施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要;施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当;不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具;安全事故、质量事故的调查、处理。针对这些问题实行的管理手段主要有：签订合同、责任到人、技术提高、经济监督。签订合同，主要是指工程的建筑方和承建方签订合同，通过法律的约束力来保证工程进度的正常推进。
2.建筑工程管理意义：建筑施工的企业要想在竞争激烈的市场环境中逐渐发展壮大，就必须提升企业的市场竞争能力。在今天，随着建筑施工技术的逐渐发展与信息交流的高度发达，同一级别的企业，它的施工技术水平几乎是没有差别的。所以，要想击败竞争对手，就必须从管理上多下功夫，通过有效科学的管理手段，提高企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力，提高工程项目施工进度，实现工程项目盈利的最大化。
建筑过程实行动态监控，对建筑工程进行全方位的管理和监控，在实践中进行较好应用就可以有效提高建筑过程的管理效率和质量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建设。
以上就是上海新知进修学院培训学校小编为您整理上海自考工程建筑管理培训贵不贵的全部内容，更多精彩请进入自考栏目查看。
