如何成为一名优秀的园林工程师

发布时间：2018年11月8日已帮助： 1522 人来源：上海非凡学院

大家都知道园林工程建设涉及面较广，项目和内容也很多，在整个施工管理过程中必须要进行统筹规划和合理的安排，那么甲方园林工程师如何管理办法呢？小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

在最重要的施工管理阶段，主要是组织施工、落实技术组织、检查计划的实施完善度、加强部门协调、保证供应。另外控制施工进度、质量、及成本，同时也要确保施工的安全和文明。同时要遵循施工方案制定的顺序。对于施工中遇到的问题，要及时采取针对措施进行解决，制定科学的预案。

在园林工程施工中，现有的方案变动是在所难免的，由于领导的意见、甲方的想法、设计方案与实际施工的差距以及一些意想不到的因素等，都可能导致实际施工过程中需要进行方案的调整和变动，这对于项目负责人是个考验，要求具备一定的现场指挥及应变能力，对突发问题进行妥善处理。遇到方案需要变动的情况，最好要请设计师到现场，根据实际情况进行施工的指导和监督，更好地进行问题的解决。比如有些场地设计的尺度在图纸上看比例很好很美观，但实际建设出来可能使人感觉不舒服或者不能满足使用功能，这就需要在实际施工时根据现场情况不断调整改进，直到各方面都符合标准。

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