曾经北京最大的教育培训机构，尹雄创立的巨人教育是K12赛道最早的深耕者，其发起年份仅晚于新东方一年，早于当下教育类公司市值之王好未来近10年。此外，巨人也是教育培训业务最全的一家公司，囊括了语数外等学科辅导以及音乐、美术、围棋等兴趣培育的所有培训内容。 已走过25年发展历程的巨人教育，堪称教育培训行业黄埔军校：在北京，除了好未来，几乎所有K12教育培训机构的创始团队，都与它有着千丝万缕的联系。

 2007年，巨人教育获得了当时教育圈最大的一笔投资——2000万美元，来自启明创投和SIG。随后的2008年，巨人教育迎来巅峰时刻——彼时光在北京就有100多个线下学习中心，业务点遍布全国200多个城市。25年间，尹雄不止一次有过把巨人教育做上市的想法。然而，随着巨人的快速成长，尹雄却在并购扩张、企业管理等方面屡踩暗坑，导致公司利润骤降，人才出走，多次错失良机。从荣耀之巅到跌入谷底，饱受新疾与旧痛的巨人步履愈加蹒跚，眼看着新东方率先上市，一路高歌猛进；好未来紧随其后，穷追不舍；精锐教育立足华东，羽翼渐丰；VIPKID狂飚突进，掀起革命……风起云涌，百舸争流，巨人被无情地甩在了身后。

2014年，清华启迪进入巨人，成为大股东，尹雄退居二线；2018年10月，美股上市公司精锐教育联合第三方，作价7亿元左右，收购巨人100%的股权，尹雄出局，仅保留董事一职，在未来一年做好过渡交接。此刻，巨人正在讲出新故事，但这一切，已与它的缔造者尹雄无关。完全放手造成诸侯割据1994年，时任重庆交通大学桥梁工程专业教师的尹雄，来到北京大学光华管理学院进修。因为自幼喜欢乐器，在北京访学期间，他同时考上了中央音乐学院与西班牙政府合办的塞戈维亚吉他中心进修班，该班全国仅有5个名额，学费4000元。为了筹集学费，尹雄决定凭借自己的吉他基础，办吉他培训班赚钱。学费筹够之后，尹雄一边在中央音学院进修吉他，一边勤工俭学办培训班，顺带还拉来了中央音乐学院的同学帮忙，并增加了小提琴、电子琴、围棋、象棋等其他课程，而这就是巨人教育的雏形。北京创业期间，重庆交通大学曾给尹雄打过一次电话，问他访学早已结束，为什么至今未归，并称如果再不归队，学校将予以除名。当时尹雄一番权衡，很是犹豫：如果回校，他能够分到一套在当时至少值20万元的房子；留在北京，他可以做自己喜欢做的事情，但收入不高。最终，尹雄决定留在北京。

2000年，已在海淀文化馆办培训班6年的尹雄，拿到了自己的营业执照，开始做大量的品牌宣传。在尹雄的童年记忆里，百货大楼是一种丰饶全面的象征，他希望能够把巨人办成“教育百货大楼”，学生来到这里，想学什么科目，一应俱全。恰逢当时剑桥少儿英语刚刚进入中国，尹雄顺势增加了英语课程。朱丽英是巨人教育英语科目带头人，为巨人学科拓展趟出了一条路子。朱当时在景山学校做中学英语老师，经大学同学引荐，结识了尹雄，随后开始在巨人兼职授课。

2000年，朱丽英从景山中学离职，意在加入新东方刚刚成立的青少部。但因为她在巨人的课时还未完结，在新东方兼职上课的同时，她还要兼顾巨人的一小部分课程。虽是兼职，朱丽英却为感谢尹雄的知遇之恩而留了下来。当时朱丽英决定移民加拿大，在准备材料中需要一个公司盖章。在新东方，尽管朱丽英苦苦哀求办事人员，却因为各种障碍最终未果，但是在巨人，尹雄什么都没问就直接给她盖了章。为了感激尹雄的帮助，朱丽英写了一封信给尹雄，信中提到了关于巨人的十多条改进建议。当时的巨人正处于草莽扩张的阶段，而英语实在不是尹雄的强项，面对众多前来应聘的英语老师，他根本不知道该如何考核筛选。尹雄看过信之后，觉得朱丽英在这方面是位难得的人才，急切请她留下来帮忙。虽然朱丽英因为移民计划予以婉拒，但尹雄说没关系，“你什么时候走你就走，你什么时候在先帮我管着”。

朱丽英再不好推辞。2001年6月，朱丽英正式加入巨人，之后从英语教师一直做到英语部主任，2002~2005年任常务副校长，而这一职位在当时相当于公司常务副总裁。与此同时，朱丽英把学员数量，从接手时的2000名逐步提升到了35000名，分校则由6家开到了70多家，为分校提供教学、招生、培训等支持。尤其在英语科目上，从学员招生到教师招聘、教师培训、教学管理等所有环节，几乎事无巨细，均由她全权负责。伴随着英语科目的成功打样，尹雄相继找到了语文、数学等学科的负责人。因为尹雄待人宽厚，且对专业人才充分信任，鼓励他们放手去做，充分调动了学科负责人的积极性，各大学科以“练摊儿”的方式，迅速发展壮大起来。2006年，巨人教育已经可以做到2个亿的流水，利润数千万。

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